安全永駐心中

2015-09-22 13:52來源:公司綜合辦作者:海文平

  安全生產是每個企業良性發展的必然選擇,是企業的基礎工程、生命工程和形象工程,“企業只有實現了安全生產,才有干部的政治生命,才有員工的幸福安康,才有企業的經濟效益和持續發展”。就像公司的安全理念倡導的“安全可以決定一切,不安全卻可以否定一切”一樣,安全在捍衛著我們的生命,安全在維護著我們生存的權利。因此,我們要讓安全永駐心中。

  安全永駐心中,要做好強化本質安全的理念教育。思想是行動的先導。工作中我們把安全第一思想教育和本質安全教育有機的結合在一起,深入班組組織學習各種安全教育材料,做好生產前安全戴帽,定期對員工進行安全操作知識及安全生產責任制的培訓。依靠培訓教育提高大家的安全意識,提高安全防范能力。使每一名員工樹立本質安全的思想觀念,共同創造良好的安全工作環境。

  安全永駐心中,要不斷提高人員素質。安全靠每一名員工,要有高度的道德修養、責任心、業務技能。無論是安全工作還是其他工作,歸根結底都是人在做工作。這就要求我們樹立主人翁意識,使大家認識到安全生產是每個職工的權利,也是應盡的義務。在工作中避免馬虎、湊合、隨意的工作態度,要克服僥幸、麻痹、遷就的思想意識,提高遵章守紀的自覺性,變他律為自律。杜絕員工一方面對安全大講特講,一方面視若無睹的怪現象,從而達到保證安全生產、打造本質安全型企業的目的。

  安全永駐心中,要確立安全重在細節管理,重在貫徹執行的理念。安全管理是一項系統工程,要用科學的制度規范員工的行為、實現規范化管理,而注重細節管理尤為重要。有時一個螺絲的松動,一點藥塵的積聚,一個員工的片刻溜號,都有可能造成惡果,因此管理要精心,工作要細心,細節決定成敗。從細節管理要安全、要效益。安全工作是一項實實在在的工作,來不得半點虛假,也不能存在絲毫僥幸,必須由嘴上喊變為實際做,由講客觀變為找主觀,現場管理是企業的基礎管理,是各種專項管理綜合作用的結果。日常工作中,堅持管理人員盯在現場,起到監督指導作用,發現問題并解決問題,使員工逐步養成互相監督、互相制約的良好局面。形成人人想安全,人人要安全的良好工作氛圍。

  我記得有這樣一句話:“問題在今天,暴露卻在明天,根源或許在昨天”。也就是說,沒有經常的監督,必然經常滋生缺點;沒有及時的監督,必然延誤錯誤的發現;沒有有效的監督,必然難以挽救失敗。愿我們每個人都能成為安全工作的監督者,對安全工作做到永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰、永遠兢兢業業,從而保證員工健康、快樂工作,保證公司更好、更快發展。

  讓安全永駐我們心中,愿我們高高興興上班,平平安安回家。


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